Intervisie: Eerste bijeenkomst
Zoals met alles zet je bij een eerste intervisie meteen de toon. Deelnemers beslissen in amper 4 seconden of ze jou als gespreksleider vertrouwen en of deze intervisie een meerwaarde voor hen gaat hebben. Leer hier de aandachtspunten, tips en valkuilen kennen om van die eerste intervisie alvast een succes te maken.
Intervisie: Tien stappen methode
Eén van de grote valkuilen bij intervisie is dat deelnemers hun eigen problemen gaan projecteren op de het probleem van de inbrenger. Om dit te vermijden is er deze handige en strak gestructureerde 10-stappenmethode. Je zou er haast van dromen dat onze regering deze methode regelmatig toepast.
Intervisie: Vijf vragen methode
Met de juiste vragen de ander (en de groep) aan het denken zetten is niet makkelijk. Vaak zijn de vragen te suggestief of te retorisch. Ontdek hier dé 5 vragen waarmee je meteen tot de essentie komt en de groep meteen een aantal niveaus dieper laat denken.
Intervisie: Balintmethode
Deze methode vermijdt de valkuil om als deelnemer te veel te luisteren vanuit het eigen referentiekader. Op het einde krijgt de inbrenger ook nog eens feedback op zijn eigen gedrag en in welke mate dit de probleemoplossing beïnvloedt. Stevig, maar bijzonder verrijkend. Leer hier hoe je dat op een veilige en gestructureerde manier kan doen.
Intervisie: Incidentmethode gericht op het oplossen van een specifiek case
Ook al spreken we niet graag over onze mislukkingen, toch kan je daar vaker veel uit leren. In een veilige omgeving incidenten met elkaar delen en suggesties horen om dezelfde fouten te vermijden in de toekomst is bijzonder leerrijk. We gidsen hier je stap voor stap door het proces.
Intervisie: Incidentmethode gericht op verwerven van inzicht
Wat indien we ons tijdens een intervisie niet zozeer richten op de oplossing van het probleem, maar de inbrenger door feedback inzicht te verschaffen in het eigen aandeel in het probleem. Daardoor is de inbrenger in staat om zelf nieuwe aanpakken te ontdekken. We leren je graag hoe je dit aanpakt.