Absentéisme: Entretien d'annonce d'une maladie

Avec la conversation sur les absences maladie, vous donnez le ton de la politique d'absence ultérieure de votre organisation. Il accorde beaucoup d'attention à l'employé, à l'aspect humain de l'absentéisme. En même temps, vous fixez immédiatement un certain nombre d'accords. Découvrez ici comment faire de cette conversation un moment important de la politique d'absence totale. Vous recevez de nombreux conseils pratiques et des phrases d'exemple utiles.

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L'absentéisme coûte beaucoup d'argent et constitue une charge importante pour les autres collègues. En même temps, les employés ont le droit d'être malades et de se reposer. Il n'est pas facile de se préoccuper de ses employés tout en continuant à veiller aux intérêts de l'organisation. Grâce à nos conseils, directives et techniques, nous vous apprenons comment mener une politique d'absence axée sur les personnes tout en confiant une part de responsabilité à l'employé.

Absentéisme: Entretien d'absence de longue durée

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L'entretien de retour au travail joue un rôle crucial dans l'ensemble de la politique d'absence. Elle abaisse le seuil pour les personnes réellement malades qui se sentent déjà suffisamment coupables envers leurs collègues. En même temps, cela augmente le risque que l'employé qui se surpasse se fasse simplement porter pâle à l'avenir. Vous pouvez apprendre exactement comment cela fonctionne ici. De manière pratique et concrète avec de nombreuses phrases d'exemple.

Chiffres d'absentéisme

Comparer des pommes et des poires donne souvent de mauvaises conclusions. Surtout dans les discussions sur l'absentéisme, les faits sont cruciaux. Souvent, le collaborateur ne se rend pas compte personnellement de la fréquence élevée de son absence et les chiffres donnent une image claire de l'impact de l'absentéisme. Voici donc tous les chiffres et pourcentages.